狠抓干部試用期管理，夯實高質量發(fā)展根基

人是第一生產(chǎn)力，為推動國有資產(chǎn)高質量發(fā)展，進一步完善干部選拔任用管理機制，近日，韶關市金財投資集團對新任干部全面開展試用期考評管理工作，為企業(yè)動態(tài)化管理干部隊伍，優(yōu)化人才配置提供有力支撐。

近年來，集團人力資源部持續(xù)跟進干部上崗后的履職情況，把干部試用期管理作為延伸考察干部、考驗鍛煉干部、規(guī)范管理干部的重要時期。在干部試用期考評管理工作上，一是抓“細”任前教育，在干部上崗前對新提拔干部逐一進行任前談話，對干部在堅定理想信念、主動擔當作為、堅守廉潔底線等方面提出明確要求；二是抓“實”業(yè)績管理工作，對試用期干部落實任期制及績效管理，量化考核指標，明確干部試用期工作方向，客觀評價干部履職擔當和干事創(chuàng)業(yè)情況；三是抓“嚴”期滿考核，對試用期滿干部逐一從“履職評價”和“擇優(yōu)評價”兩個角度實行專項考評，通過個人述職、上級評價、橫向評價、民主測評等方式，掌握干部思想政治表現(xiàn)、組織領導能力、工作實績等情況，對能夠勝任現(xiàn)職的干部予以“轉正”，對于不能勝任的，免去試任職務。

集團領導班子及相關人員積極參與新任干部考評工作，對新任干部履職情況進行了全面、準確地評價，進一步保障了關鍵崗位的人崗匹配程度，暢通了集團公司“能者上、庸者下”的選人用人機制，為集團公司高質量發(fā)展奠定了組織人才基礎。