金財集團(tuán)沖刺墾造水田項(xiàng)目報驗(yàn)工作

2021年至今金財集團(tuán)投資實(shí)施共22個墾造水田項(xiàng)目，總建設(shè)規(guī)模約6163畝，預(yù)計形成水田指標(biāo)5085畝。2024年2月底全部項(xiàng)目完成施工任務(wù)，實(shí)施水田種植管護(hù)產(chǎn)量預(yù)計約6000噸。

今年4月27日，市水田辦召開會議要求所有墾造水田在建項(xiàng)目必須在7月1日前完成報備工作。

目前，金財集團(tuán)3個項(xiàng)目786畝已形成水田指標(biāo)，4個項(xiàng)目895畝正在省報備審核階段，8個項(xiàng)目2193畝已通過市級驗(yàn)收，7個項(xiàng)目1210畝正在工程復(fù)核。金財集團(tuán)墾造水田項(xiàng)目組進(jìn)入全面驗(yàn)收報備沖刺階段，采取下面多種舉措，拼盡全力去完成任務(wù)。

一、全力推進(jìn)縣級初驗(yàn)和市級驗(yàn)收。

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，金財集團(tuán)制定詳細(xì)的驗(yàn)收報備工作方案，倒排驗(yàn)收沖刺計劃，及時組織召開各項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)計、驗(yàn)收服務(wù)單位主要負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)收工作動員會，明確各驗(yàn)收環(huán)節(jié)完成時間節(jié)點(diǎn)、工作要求，與各責(zé)任單位簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書，制訂獎罰標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步激發(fā)了各責(zé)任單位的工作熱情和主觀能動性。

二、成立農(nóng)業(yè)公司全力保障種植

金財集團(tuán)成立韶關(guān)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，兜底保障墾造水田的水稻種植工作，專門接收各縣鎮(zhèn)無人承接后期管護(hù)的6個項(xiàng)目水田地塊種植工作，共983畝水稻種植任務(wù)，與鎮(zhèn)、村種植工作緊密銜接，科學(xué)種植，確保配合項(xiàng)目形成指標(biāo)。

三、建立每日反饋和周例會制度

金財集團(tuán)水田項(xiàng)目組各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每日跟蹤記錄工作計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)反饋、解決問題，確保工作進(jìn)度不延誤；每周召開工作推進(jìn)會，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集集中研究解決存在的困難和問題，部署落實(shí)下周工作。根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況，不定期召集施工、監(jiān)理、設(shè)計、驗(yàn)收服務(wù)等參建單位召開驗(yàn)收工作推進(jìn)會。

四、加強(qiáng)對驗(yàn)收服務(wù)單位的激勵和考核。

金財集團(tuán)對報備工作主力的驗(yàn)收服務(wù)單位，采取激勵為主、考核為輔的原則，制定了激勵工作方案，對在規(guī)定期限內(nèi)完成階段性目標(biāo)任務(wù)的單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎勵，并鼓勵服務(wù)單位將大部分激勵金發(fā)放到具體工作人員手中，讓激勵金發(fā)揮實(shí)效，鼓勵驗(yàn)收服務(wù)人員主動加班工作。 

五、積極主動與主管部門的溝通協(xié)調(diào)。

金財集團(tuán)加強(qiáng)與縣級主管部門的溝通協(xié)調(diào)加快重大變更審核批復(fù)、縣級初驗(yàn)安排和初驗(yàn)整改復(fù)核工作，積極主動對接市水田辦，共同研究簡化驗(yàn)收流程，縮短工程復(fù)核時間、提前介入竣工圖審核、提前進(jìn)行耕地質(zhì)量等別審核并提交省級備案、加快下發(fā)意見函提交系統(tǒng)報備等，促進(jìn)市級驗(yàn)收提效增速。