監(jiān)事會動態(tài)

集團公司按照《公司法》相關規(guī)定建立了法人治理結構，組建監(jiān)事會，擁有監(jiān)事會主席1名，職工監(jiān)事2名。集團公司監(jiān)事會2017上半年的工作情況如下：

一、對董事會決策及執(zhí)行情況、出資人權益的維護情況、資產運作監(jiān)督情況

（一）嚴格執(zhí)行董事會決議、決策。集團公司第一屆董事會第一次會議討論并通過了以下三個議案：一是集團公司聘用副總經理及總會計師、副總工程師（總經理助理）的議案；二是聽取并確認了《關于成立韶關市金財旅游發(fā)展有限公司的議案》、《關于成立韶關鴻鑫投資有限公司的議案》等6個議案；三是討論了《一建公司改制工作進展情況》，并形成了決議。目前，按照市里的統(tǒng)一部署，已成立了韶關市旅游投資發(fā)展有限公司，隸屬國資系統(tǒng)，金財投資集團有限公司不再成立旅游發(fā)展有限公司外，其余決議內容均執(zhí)行完畢。

（二）嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。建立科學的決策運行機制，公司黨委參與公司各項重大問題、項目投資的決策，制定科學的決策機制，加強黨對企業(yè)的核心領導作用。堅持黨管干部的原則，強化黨在干部管理中的作用，由黨委主要負責各級干部的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督和管理，發(fā)現和推薦人才。

（三）健全黨內監(jiān)督機制。建立建設領域廉潔防控體系，落實黨風廉政建設責任制，健全黨內監(jiān)督機制，抓好領導干部廉潔自律工作。一是對黨委委員進行分工和職責劃分，增強高層領導的責任意識；二是制定黨風廉政建設責任書，由黨委書記與各分管副總經理、各分管副總經理與部門/子公司主要負責負責人分別進行簽訂。三是公司黨委、紀委領導先后對黨政主要負責同志、分管領導和各重要崗位領導干部進行談話提醒工作，嚴明紀律要求。

二、企業(yè)在資產運營和財務會計活動過程中存在的主要問題

（一）進一步規(guī)范會計核算。在規(guī)范會計核算方法的基礎上，提升會計核算功能，提高會計信息質量。

（二）加強業(yè)務培訓和素質教育，提高財務人員綜合能力。注重對財務人員的繼續(xù)教育，從業(yè)務技能、職業(yè)道德素質、服務意識等方面開展教育培訓活動，提高財務人員素質，提升崗位技能，增強業(yè)務工作能力，從而更好的開展財務管理工作。

（三）加強財務預算管控。推行全面預算管理，充分發(fā)揮預算管理的導向和控制作用。

（四）加強存量資產管理。在清理核實存量資產的基礎上，加強存量資產管理，提升資產運營效率。

三、對企業(yè)相關工作和董事、高級管理人員執(zhí)行職務行為的評價

（一）集團公司領導班子隊伍整體素質和能力較好。在政治素質方面，集團公司領導班子具有堅定的馬克思主義理想信念，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，在政治、思想和行動上同黨中央保持高度一致。在經營業(yè)績方面，集團公司領導班子牢固樹立正確的業(yè)績觀，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標明確，符合市場經濟規(guī)律和國家產業(yè)政策。在團結協(xié)作方面，集團公司領導班子認真貫徹民主集中制原則，在經營管理中的重大決策、重要人事任免等重大問題，堅持集體討論決定。在作風形象方面，集團公司領導班子求真務實、誠信經營，不弄虛作假、急功近利。在隊伍的匹配性、相適性、協(xié)調性等方面，班子成員之間年齡、知識、閱歷、風格等差異性的搭配和組合科學、合理。

（二）集團公司領導班子成員能起模范帶頭作用。一是帶頭樹立道德與社會責任感。二是帶頭抓好工作。集團公司領導班子成員能在錯綜復雜的企業(yè)內外的因素中，透過現象看清問題的本質，抓主要矛盾，運用嚴謹的邏輯思維方法，進行有效的分析，從而做出正確的決策，有效地實現企業(yè)的發(fā)展目標。三是帶頭保持廉潔自律作風。集團公司董事、高級管理人員在執(zhí)行職務行為時，未發(fā)生違反法律、法規(guī)、《公司章程》或損害公司利益的行為。

公司開展各項經營活動，重點項目的投資開發(fā)等重大決策的制訂與實施，均未出現任何差錯與資金受騙、流失等現象，確保了公司資產的安全以及保值、增值，維護了國有出資人的利益。